一方面锻炼了员工队伍，通过规范化机房建设。另一方面也为进一步提高分公司的整体维护水平奠定了良好基础

为市场发展提供有力支撑，为进一步提高运维质量。铁通通辽分公司从夯实网运基础工作抓起，扎实开展了规范化机房建设工作。至10月末，第一批规范化机房已全部通过公司验收，机房基础工作有了很大地提升，达到预期效果。

对规范化机房建设工作进行详细周密的布置。网运部制定了建设规范，分公司成立以总经理为组长、主管副总经理为副组长、网运部、网管中心、各经营部相关人员为组员的工作领导小组。并与经营部逐项进行沟通确认，确保工作落到实处。规范化机房建设工作坚持四个原则：一是少花钱多办事；二是外美内实，以内实为主；三是机房建设与交换机板卡下线工作、局点资源整合工作相结合；四是机房规范化建设与提高员工业务素质、培育员工良好维护工作习惯相结合。规范化机房建设分两个阶段进行，一是利用9月份一个月的时间，每个经营部建设一个规范化机房，树立本经营部的标杆；二是第一批建设机房验收通过后，从11月份开始到2014年7月份，开始第二批规范化机房建设，达到管内机房100%全覆盖。

网运部、网管中心、各经营部协同配合，第一批建设的22个规范化机房过程中。对机房的配线、跳线标签进行规范整理，达到美观实用；对480号码台账、电缆手写台账重新核对上账，确保台账100%准确，方便装置和处理故障；为克服480机房无空调夏季室内4050度的高温，为480机房装置定时开关、排风扇。